پروژه جانشین‌پروری در افق کوروش یه برنامه‌ریزی برای آینده نیروی انسانی سازمانه که می‌خواد استعدادهای داخلی رو شناسایی و برای پر کردن پست‌های کلیدی و مدیریتی آماده کنه. این پروژه اهداف مشخصی داره:

1. گروه‌بندی مشاغل سازمان: اول از همه، مشاغل داخل سازمان به ۴ دسته تقسیم می‌شن:

   • حیاتی: مشاغلی که برای بقای سازمان ضروری هستن و بدون اون‌ها کار پیش نمی‌ره.

   • کلیدی: مشاغلی که تاثیر زیادی دارن، ولی به اندازه مشاغل حیاتی بحرانی نیستن.

   • محوری: مشاغلی که کارکرد اصلی سازمان رو پیش می‌برن ولی مثل مشاغل کلیدی نیستند.

   • ضروری: مشاغلی که برای عملکرد سازمان لازم هستند، ولی تاثیر کمتری دارن.

2. ماتریس قابلیت-عملکرد برای استعدادها: هدف این بخش اینه که استعدادهای برتر و بالقوه در سازمان رو شناسایی کنیم. برای این کار، یه ماتریس ساخته میشه که عملکرد و قابلیت‌های افراد رو بررسی می‌کنه. این بررسی برای حداقل ۵۰٪ از واحد ستادی و همه دیستریکت‌ها انجام میشه. این کار کمک می‌کنه که بتونیم افراد مناسب رو برای جانشینی در پست‌های کلیدی و مدیریتی شناسایی کنیم.

در نهایت، هدف این پروژه اینه که سازمان همیشه افراد آماده و شایسته برای جانشینی و پیشرفت داشته باشه، بدون این که نیاز به استخدام نیروهای خارجی باشه. اینطوری، هم هزینه‌ها کاهش پیدا می‌کنه، هم پایداری سازمان حفظ میشه و هم کارکنان فرصت رشد و ارتقا پیدا می‌کنن.