این پروژه با هدف شناسایی و آماده‌سازی نیروهای داخلی برای تصدی سمت مدیر دیستریکت طراحی شده؛ نقشی که مسئولیت راهبری مجموعه‌ای از فروشگاه‌ها رو بر عهده داره و یکی از کلیدی‌ترین سطوح مدیریتی در ساختار فروشگاهی ما به حساب میاد.

در گام اول، تمرکز ما بر شناسایی استعدادهای درون‌سازمانی و ارزیابی پتانسیل اون‌ها برای این سمت هست. برای این کار از ماتریس قابلیت-عملکرد (9Box) استفاده می‌کنیم تا تصویر دقیقی از عملکرد و ظرفیت رشد افراد به دست بیاریم.

این ارزیابی به‌صورت کامل برای همه دیستریکت‌ها انجام میشه تا مطمئن بشیم هر منطقه حداقل یک جانشین بالقوه و آماده برای مدیر دیستریکت داره.

هدف نهایی پروژه اینه که در زمان نیاز به جایگزینی یا توسعه، سازمان بتونه بدون اتکا به جذب بیرونی، از ظرفیت‌های داخلی خودش استفاده کنه. این کار باعث کاهش هزینه، افزایش انگیزه، و حفظ دانش و فرهنگ سازمانی میشه.