
کلیات پروژه گریدینگ تیم فروش
نوع
مبتنی بر تحول دیجیتال
مالک
مناطق
شروع
زمستان 1403
پایان
انتهای بهار 1404
تو این پروژه قراره چیکار کنیم؟
با توجه به نیازهایی که از سمت مدیران پروژه (آقایان بهمنی، صبوری) و پرسنل فروشگاهی مطرح شده، تصمیم گرفتیم سیستمی طراحی کنیم تا بر اساس عملکرد، تحصیلات و سابقه کاری، موقعیت شغلی هر همکار بهتر دیده و سنجیده بشه و مسیر ارتقا براشون روشن باشه.
اهداف اصلی پروژه:
-
بالا رفتن فروش از طریق انگیزهبخشی به همکاران
-
کاهش خروج نیروها و نگهداشت بهتر منابع انسانی
-
طراحی سیستم پرداخت شفاف و منصفانه
-
باز کردن مسیر ارتقای شغلی (چه عمودی، چه افقی)
-
قرار گرفتن افراد مناسب در جایگاههای شغلی مناسب
-
رشد همکاران بر اساس تواناییها و شایستگیها
-
مشخص شدن مسیر شغلی برای هر همکار (برای توسعه فردی و ارتقا)
-
بالا رفتن دریافتی در صورت ارتقا برای رضایت بیشتر
نحوه امتیازدهی:
-
سابقه کاری: برای هر ماه فعالیت، امتیازی مشخص در نظر گرفته میشه
-
تحصیلات: بر اساس مقطع، رشته و دانشگاه، امتیاز تعلق میگیره
-
ارزیابی عملکرد: از طریق داشبورد امتیاز عملکرد ماهانه سنجیده میشه
در نهایت، مجموع این امتیازها مشخص میکنه که هر فرد در سطح ۱، ۲ یا ۳ قرار میگیره.
اطلاعات مربوط به امتیازات، وضعیت فعلی و شرایط ارتقا برای همه همکاران از طریق سوپراپلیکیشن قابل مشاهده خواهد بود.
پیشرفت OKR

هدف:
پیاده سازی گریدینگ شخصی همکاران فروشگاهی و اعمال در سوپر اپ با هدف کاهش نرخ خروج، افزایش رضایت شغلی
1
افزایش رضایت پرسنل فروشگاهی بر اساس نظرسنجی از 55% به 61%
0%
ردیف |
وزن |
نتایج کلیدی |
---|---|---|
1 |
100% |
افزایش رضایت پرسنل فروشگاهی بر اساس نظرسنجی از 55% به 61% |
آخرین پیشرفتهای پروژه
_ دموی اولیه گریدینگ در تاریخ 31 تیر به خانم مکبر ارائه شد.
لیست فیچرها
95%
95%
95%
- توسعه اپ (وزن فیچر = 25%)
- توسعه فرایند بیزاجی - (وزن فیچر = 25%)
- MIS Report - (وزن فیچر = 50%)