گریدینگ تیم فروش

 

کلیات پروژه گریدینگ تیم فروش

نتایج تحقیقات نشون میده که سلام کردن از سوء تفاهم‌های احتمالی محیط کار هم ک-01
نوع

مبتنی بر تحول دیجیتال

مالک

مناطق

شروع

زمستان 1403

پایان

انتهای بهار 1404

تو این پروژه قراره چیکار کنیم؟

سوء تفاهم‌-01

با توجه به نیازهایی که از سمت مدیران پروژه (آقایان بهمنی، صبوری) و پرسنل فروشگاهی مطرح شده، تصمیم گرفتیم سیستمی طراحی کنیم تا بر اساس عملکرد، تحصیلات و سابقه کاری، موقعیت شغلی هر همکار بهتر دیده و سنجیده بشه و مسیر ارتقا براشون روشن باشه.

اهداف اصلی پروژه:

  1. بالا رفتن فروش از طریق انگیزه‌بخشی به همکاران

  2. کاهش خروج نیروها و نگه‌داشت بهتر منابع انسانی

  3. طراحی سیستم پرداخت شفاف و منصفانه

  4. باز کردن مسیر ارتقای شغلی (چه عمودی، چه افقی)

  5. قرار گرفتن افراد مناسب در جایگاه‌های شغلی مناسب

  6. رشد همکاران بر اساس توانایی‌ها و شایستگی‌ها

  7. مشخص شدن مسیر شغلی برای هر همکار (برای توسعه فردی و ارتقا)

  8. بالا رفتن دریافتی در صورت ارتقا برای رضایت بیشتر

نحوه امتیازدهی:

  • سابقه کاری: برای هر ماه فعالیت، امتیازی مشخص در نظر گرفته می‌شه

  • تحصیلات: بر اساس مقطع، رشته و دانشگاه، امتیاز تعلق می‌گیره

  • ارزیابی عملکرد: از طریق داشبورد امتیاز عملکرد ماهانه سنجیده می‌شه

در نهایت، مجموع این امتیازها مشخص می‌کنه که هر فرد در سطح ۱، ۲ یا ۳ قرار می‌گیره.
اطلاعات مربوط به امتیازات، وضعیت فعلی و شرایط ارتقا برای همه همکاران از طریق سوپراپلیکیشن قابل مشاهده خواهد بود.

پیشرفت OKR

هدف:

پیاده سازی گریدینگ شخصی همکاران فروشگاهی و اعمال در سوپر اپ با هدف کاهش نرخ خروج، افزایش رضایت شغلی

1
افزایش رضایت پرسنل فروشگاهی بر اساس نظرسنجی از 55% به 61% 0%

ردیف

وزن

نتایج کلیدی

1

100%

افزایش رضایت پرسنل فروشگاهی بر اساس نظرسنجی از 55% به 61%

آخرین پیشرفت‌های پروژه

_ دموی اولیه گریدینگ در تاریخ 31 تیر به خانم مکبر ارائه شد.

لیست فیچرها

95%
95%
95%